●单兵作战遭遇发展瓶颈

　　位于太湖之滨的苏州市吴中区湖桥村２００３年起先后成立了社区股份合作社、物业股份合作社和鱼米之乡生态农业专业合作社，为村级经济的快速发展注入了动力。２００５年至２０１０年５年间，全村集体总资产从最初的１０００多万元增至４亿元；村级年收入从１００多万元增至４０００多万元；农民年人均收入从８０００多元增至１６８００元。村民人人变“股民”，２０１０年红利分配（包括政策性、福利性补贴）达户均６０００多元。

　　不过，迅速发展的湖桥村很快遭遇瓶颈。“靠土地流转进行规模化农业种植或者建造厂房出租，农民获得了比原来高的收益，但再往上走就难了。”湖桥村党委书记徐顺兴说，村级经济仅靠土地租赁和集体资产发包，增长空间有限。一方面，随着鱼米之乡生态农业产业区的开发建设，村里面临着现代生态农业和三产服务业发展的机遇，急需招商引资和项目开发的平台；另一方面，股份合作社与村级行政管理“一套班子”，两头难以兼顾，限制了合作经济的发展壮大。

　　湖桥村的烦恼是苏州３３００多家农民股份合作社面临的共同难题。苏州市委农工办主任顾杰介绍，合作社深化发展面临不少制约：经营粗放，多靠吃房租、地租，增长空间有限；村社合一，收益难保全给农民；一村一社封闭发展，土地、资金、人才等资源有限，且影响均衡发展。

　　●抱团出击　小船变巨轮

　　针对这一情况，苏州市积极探索农村经济合作组织转型升级之路。２０１０年，湖桥村三大合作社共同出资５６００万元组建“苏州湖桥集团”，这是全国首家正式申领营业执照的农民合作社集团。集团成立后，通过建立现代企业制度，整合村级资源、资产、资本，推进资源资产化、资产资本化、资本股份化、股份市场化，进一步做大做强农村新型合作经济。

　　据了解，湖桥集团成立后，村里８０００多亩土地全部流转进行规模经营，公开招商５亿元打造现代化高科技农业园。湖桥集团下辖的文化旅游、建筑、园林绿化、房地产开发、物流等子公司跳出“农字头”转入三产服务业。去年底，在湖桥集团成立一周年之际，一张喜人的“成绩单”跃然眼前：湖桥村村级收入从２０１０年的４０１８万元猛增至８０００万元，人均收入达２万元，户均红利分配突破万元，集体资产总值达６亿余元。

　　“湖桥村只是苏州探索组建合作社联合体，打破发展制约、推进转型的缩影。”江苏省委常委、苏州市委书记蒋宏坤说，目前该市已有近千家合作社抱团发展，成立７０多家联合体，２０１１年仅吴中区即涌现１３家。

　　苏州合作社联合体主要分村内合作社联盟和村际合作社联盟两种模式，股东基本为合作社，农民间接参股。“打破社际、村际壁垒，合作社抱团发展，把资源配置半径从一村一社扩至一镇（街道）多社，大大增强了发展后劲。”顾杰说，组建镇级合作社联合体，按人口而非经济规模配股，让薄弱村农民获得同等机遇。以苏州最早成立的合作社联合体元联置业为例，运营５年来，４万农民股东拥有的资产已从原先的６０００万元升值为１４亿元。

　　以合作社联合体为桥梁，越来越多的村级经济跳出“农门”。元联置业从最初的依靠存量资产就地出租厂房、打工楼，转向抓住城镇化机遇，多领域投资，多元化经营；湖桥集团下属的建设有限公司成功回购两家工厂“退二进三”，全面发展三产服务业，文化旅游发展子公司则投资３０００万元建设生态园。刘巍巍