第A08:城镇建设
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2014年04月01日 星期二 出版 上一期  下一期 返回首页 | 版面概览 | 版面导航 | 标题导航        
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准员工制管理模式获得雇佣双方认可
  在当前的家政市场中,普遍存在着服务价格混乱,权利义务界定不清等问题,不仅损害雇主的利益,家政服务人员自身的权益也无从保障。2009年落户青浦徐泾的上海鑫桥家政服务有限公司,创新管理模式,为雇佣双方提供贴心服务,赢得较好的口碑,前不久被命名为“上海市示范性家政服务站”。

  鑫桥家政目前拥有家政服务员219名,均经过严格审查、持证上岗;公司在徐泾地区为200多户雇主服务,拥有较好的口碑。与目前大部分家政公司都以中介功能为主不同,鑫桥家政公司采用“准员工制”的管理模式。在实际经营中,公司在全面了解客户需求的前提下为其物色合适的家政服务员;待客户对推荐人选满意后,公司将与客户和家政服务员签订三方服务合同。此时,公司则向客户和家政服务员收取一定标准的费用,同时,公司为统一管理,家政服务员的工资由公司代收代付。鑫桥家政公司的这一创新管理模式,不仅防止家政员工的不正常流动,同时还引领了家政市场的行业规范性,为家政行业筑起“风向标”,使更多客户雇主更加放心地选用家政服务。

  据悉,鑫桥家政为家政员工缴纳保险,对于获得一定资质的人员再给予养老金报销;在售后服务方面,为每位客户提供一对一的家政管理顾问,并建立档案,及时掌握与更新客户的需求信息。鑫桥还在公司内设立活动室和培训室,定期对家政员工进行滚动式的技能培训和心理咨询沙龙,为他们提供交流服务经验的平台,也营造“家政服务员娘家”的温馨氛围,尽可能地降低人员流动率与空巢现象。

  对于鑫桥家政这种特别的管理模式,刚开始镇上许多客户都觉得很新鲜,也有的不能理解和接受,但试过之后都说,他们鑫桥把三方的关系处理得特别好,这样的家政公司一定要合作下去。

  通讯员 周红强

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