“党建带社建”集体与群众双双增收
山东烟台格瑞特果品专业合作社成立于2013年3月，由山东省栖霞市东院头村党支部领办、180户村民以承包土地经营权入股成立。合作社改变了过去一家一户的单一生产经营模式，将200多亩土地成方连片，建成了标准化、集约化、现代化的有机矮化苹果园，为村庄发展注入了源头活水，带领村民走出了一条“党建带社建，村社共建”，“社富带民富，村民共富”，强村与富民“双赢”、集体与群众双增收的新路子。
□高瑞霞
金秋时节瓜果飘香，走进果园，能闻到一阵淡淡的清香，一个个成熟了的苹果红彤彤的，沉甸甸地挂在枝头，有的把树枝都压弯了腰。山东烟台格瑞特果品专业合作社的农户们紧张有序地采摘，“自从成立了合作社，党支部带领着我们走合作种植的路子，这里的果农一年比一年富有，栖霞苹果的名气也越来越大。”
“小农户”变身“大股东”
东院头村共有319户852人，常住人口不到600人，其中有44名党员，土地面积近4000亩，村民历来靠种苹果为生。2011年以前，村里党员队伍“一盘散沙”，曾连续8年没有村支书，集体没有一分钱，村集体欠下60多万元的债务，仅有的几间办公室也被私人占用。村里没有一条水泥路，住户的东西乱堆乱放，老百姓怨声载道，恨班子不争气、怨党员没骨气。
2011年9月，村里组建了新的村党支部。面对村里“人老、树老”的现实，村“两委”决心改变本村落后面貌、重塑支部形象，带领村民彻底摆脱贫穷。村党支部认为，村里最大的问题不是基础差，不是没有钱，而是群众的心不齐。如何让老百姓抱起团来，尽快把散了的心聚起来，走集体群众发展致富的道路，成为摆在村党支部面前最迫切的问题。通过学习国家政策和外出调研，村“两委”认为成立合作社、流转土地、发展产业项目，是农村实现现代化发展的大趋势。
党的十八大以后，中央鼓励支持农村发展多种形式的合作社，村干部去枣庄、蓬莱等地参观学习合作社组建、土地流转的经验做法，其他地区的先进做法给了他们很大的启发。为打消村民对成立合作社的疑虑，村党支部1个月内组织召开12次村民大会，还专门邀请青岛农业大学合作社学院专家，为村民面对面讲解办合作社的好处、怎么建合作社等。讲座那天特别冷，而且就在村大街上进行，但是3个多小时没有一个村民离开，大家听得很认真、很用心。经过认真思考，村“两委”一致认为，由党支部领办成立合作社、实现土地流转、发展产业项目，将是农村今后发展的大趋势，老百姓也比较容易接受。当天晚上，支部成员就走家串户动员，发放调查问卷，问村民同不同意加入合作社。第二天上午一统计，村民入社同意率达到75%。村党支部引导老百姓算大账、算长远账，最终确定采用入股、置换、租赁相结合的方式实现村土地股份合作。入股，就是村民以承包土地经营权入股，每亩地折价8000元，1亩为1股，并以此标准接受现金入股；置换，就是村民之间进行土地互换，将规划区内的土地集中起来；租赁，就是结合当地每亩地纯收入在每年4000元左右的实际情况，按每亩地每年4000元的价格，以个人名义租赁村民的土地。
有了新思路新方法，村委会趁热打铁，号召“干部带头入、党员先入”，党支部书记、村委会主任、其他“两委”成员、普通党员，除了土地入股，还分别率先现金入股20万元、10万元、5万元、3万元。在组织运行上，村“两委”与合作社实行“双向进入、交叉任职”，村党支部书记兼任合作社党支部书记、理事长，村委会主任兼任监事长，其他村“两委”成员及党员任理事、监事，实现合作社发展与村级事务共同研究、一体推进。最终，共发动180户村民、筹集2200万股，成立了烟台市第一个党支部领办的合作社，迈出了抱团发展、富民强村的关键一步。
“小土地”长出“大产业”
以往，果农单兵作战，苹果的品质不稳定，生产管理模式也比较落后。合作社成立之后，把果业作为主攻方向，逐渐做大做强果品产业，社员们向心力、凝聚力、战斗力得到了极大提升，集中力量办大事的优势得以充分体现。
一是实施集约栽培。合作社投资建立了1处占地200多亩的高标准苹果示范园，种植的苹果苗采用青岛农业大学的矮化自根砧高纺锤形苗木，按照株距1.5米、行距4米的国际先进模式栽培，3年挂果、4年进入盛果期，盛果期亩产4000公斤左右，每亩收入约3万元左右，净利润1万多元，完全颠覆了果农的传统种植模式。
二是实施标准化管理。按照有机产品标准进行管理，整片果园只需要6个人，全部是自动化机械作业，浇水、施肥、喷药等全由机器代替，滴灌设施齐全，还安装了监控，实现了集约化、标准化、机械化、水肥一体化和信息化，从而大大降低了生产成本，增加了苹果的附加值。
三是拉长产业链条。合作社抓住了栖霞市推进果品产业更新换代机遇，2013年投资新建了100亩苗木基地，成立生物菌肥厂、生物制剂厂、生物菌种厂，扩大了合作社生产产业链。
四是放大规模效应。2015年以来，针对本村成方连片果园供应不足问题，合作社采取“走出去”战略，通过租赁方式，先后在周边村新建4处苹果示范园，面积达到3000亩，吸引496户果农入社，年增加群众土地租赁收入500万元，实现合作社种植规模与成员规模“二连跳”。
“小资本”发挥“大潜能”
党支部领办合作社的成立，激活了土地、资金、果农等生产要素和村集体发展潜力，推动了强村与富民的有机统一。
2018年，合作社根据章程以民主科学的方式通过了年度分红方案，方案兼顾土地入股、现金入股、集体股股东利益，以现金分红和生物菌剂优惠分红为主，充分照顾到了各类股东的利益。在土地入股方面，每亩折合股份8000股，每股现金分红0.5元，每亩分得生物菌剂一吨；在现金入股方面，1元为1股，每股分红0.5元，每8000股分得生物菌剂1吨；集体股共计分红118659.28元，并且从每年的纯利润中，先提出5%的公积金用作合作社发展和弥补亏损，盈余部分用于二次分红；再提出3%的公益金用于成员培训、困难救助、公益事业等，剩余92%全部分配给成员和村集体。
成员将果园交给合作社统一管理，每年除了获得稳定分红，公积金盈余再分红，还可优先到合作社所属的3个企业和示范园打工赚钱，实现“交地不离地、收入有保障”。合作社每年给村民发放务工工资共计200多万元。同时，入社果农还可享受合作社统一提供的低价农资，每年减少成本支出100多万元。
合作社为村庄发展注入了源头活水，带领村民走出了一条“党建带社建，村社共建”，“社富带民富，村民共富”，强村与富民“双赢”、集体与群众双增收的新路子。合作社先后荣获“山东省级示范社”“山东省党建带社建村社共建示范点”等称号。