搭建咨询平台。合作社通过与高校、农科院等科研机构合作，现已建立咨询平台，为入社农户开展全面的产前、产中、产后信息咨询服务，同时注意新技术、新品种的研发和引进，合作社通过与农科院果树研究所合作，培育了很多新品种，并且在国家商标局正式注册了“常岭”牌果品商标。依托科技投入，合作社生产经营已初步实现标准化。

　　转变销售思路。合作社现在已经建立了自己的销售网站，发展订单农业。网站的开通上线，一方面提升了合作社的知名度，另一方面搭建了合作社产品顺利走向市场的有序通道。合作社成员也因此尝到了甜头，截至2012年底，合作社通过网站销售的冬桃是线下销售的3倍还多。

　　值得一提的是，合作社的网站上不仅有合作社简介、品种推介，还设置了“冬桃新闻”、“冬桃种植”栏目，专门介绍有关冬桃生产和销售的新闻，免费普及冬桃种植技术，为有志于冬桃种植的农户提供指导。此外，人性化的页面设计无论是在提升新客户的视觉感受方面，还是增加老客户的回访率方面都起到了很好的作用。

　　谋划未来，思路清晰谋求跨越

　　对于合作社的未来发展，曾现伍心中有着自己的打算。他的目标是在五年之内，将合作社建成鲁南地区最大的晚熟桃种植基地，年供应果品达到5000万公斤，比现在的产量翻两番，并将合作社打造成集果品生产、销售、存储和深加工于一体的新型农业经济实体。产品方面，也在着手发展绿色无公害有机产品，争取尽早得到国家有关部门的权威认证，形成品牌效应，打造属于合作社自身的特色名片：十年之内，在原有发展基础上，将合作社建成集农业生态观光、生态养殖及优质农产品加工与销售于一体的产业化龙头企业，盘活周边地区的农村经济。