□记者 曹佳慧
初冬时节，当沪郊大地渐渐沉睡，上海种业（集团）有限公司正在为千家万户“制造春天”——年关将至，年宵花销售逐渐火热。五厍生产基地里车来车往，仙客来、一品红、蝴蝶兰、红掌等年宵花将被运送至各大花卉市场。新天地、复兴公园、人民公园里的市民园艺中心里，印着“Top Flower”字样的朱顶红蜡球、郁金香家庭园艺套装、各类鲜切花、盆栽和种球等产品引领着都市白领的美丽消费……
作为一家专注于花卉种源开发、成品花生产、销售和推广的国有企业，光明花卉集团旗下的上海种业集团秉持“推进高质量发展，服务高品质生活”的经营理念，坚持以种源开发、引育种为支撑，以现代设施基地建设为基础，以专业化经营为主导，致力于打造“Top Flower”花卉品牌，引领上海花卉产业高质量发展。
一直被模仿
作为国内花卉行业的领军企业，上海种业集团不论在种植技术还是在品种筛选方面，都是风向标一般的存在。
仅需二三十个工人，一个种植季就能产出600万枝郁金香切花，创造出1400万元的产值。在上海种业集团五厍基地，作为拳头产品之一的郁金香切花，种植模式和技术不断迭代升级，产品质量不断提升，以满足不断增长的消费市场需求。
记者在现场看到，进口的郁金香种球，被放置在种植框后注水，冷库催芽、温室催花，采收后借助自动理花机进行包装，一枝枝郁金香便完成了上市前的全过程。据介绍，基地从三年前开始以水培替代传统基质栽培。1平方米能种植400颗种球，水培郁金香比传统模式的种植密度更大，成品率也更高，植株清秀又省工节本，有效提高了种植效率和产品品质。
在这套种植流程中，还藏着不少令人惊叹的细节，比如，郁金香种球的种植框花了半年时间来设计定制，一层层叠放注水时，能确保每一框里的水位一致；冷库里仿佛一个停车场，精准划分了种植框的摆放位置，与喷头一一对应；从工业上借鉴而来的物流线设计，利用光电感应等技术，让种植框代替工人跑起来，省力又高效……
绣球、荷兰菊、郁金香……在花卉选品方面，上海种业集团长期以来发挥着引领带动作用，一直在被行业模仿。现代设施栽培、潮汐式灌溉、自动物流系统等先进栽培技术和设施设备的应用也为上海花卉产业起到示范作用。而为了保持行业内的领先地位，上海种业集团从未停止前进和突破。
目前，上海种业集团已在沪打造九亭、五厍、沪南、港沿和花博五个生产基地。针对不同的设施条件，五个基地各有不同的规划和定位。五厍基地仍是供应市场的主力，除郁金香切花外，盆花周年上市量达100万盆，年产值逾2600万元。港沿基地主打重瓣亚洲百合、宿根花卉等网红产品，改造中的沪南基地建成后，将为郁金香切花的生产扩能，并与花博基地和域外基地联动，形成蝴蝶兰的生产链。
在上海各基地成熟的条件下，利用域外气候优势，上海种业集团2023年在云南新建300亩新基地，旨在打造优质重瓣百合生产基地。此前建成的宣威基地将聚焦种球复壮等“卡脖子”难题做研发，未来朝着“卖品种”的目标奔去。弥勒基地作为康乃馨的种源基地，每年种苗销售量已超过4000万株，育苗量可排进全国前三……
“预制”花卉
在批发市场，基地的产品纵然因高品质受到青睐，却鲜少有消费者知道它们的产地并非云南，就在上海。
因此，2015年，上海种业集团从传统种源生产向花卉园艺零售终端产品转型，并把热爱生活的年轻消费群体作为目标客户群。
当下的年轻消费者，更专注自身的感受，对生活品质有更高的要求，也更愿意花钱“买”快乐，买花就是其中一种方式。同时，他们也是“门槛最精”的消费者，养花既要有体验感，还要足够省心。
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凭借在业内锤炼多年的市场敏锐度和强大的运营和技术团队，上海种业集团主打“Top Flower”花卉消费品牌，推出了一系列适合“懒人”种植的家庭园艺套餐。这些套餐内包含了种子、营养土和花盆，并配备了详细的种植说明书。只要按照说明书操作，园艺小白也能种出郁金香、洋水仙、葡萄风信子等高颜值花卉。
见证一颗种球从发芽到开花的过程，可谓极具成就感。而为了让消费者充分体验园艺的乐趣，产品研发团队在预处理上下足了功夫。以葡萄风信子为例，说明书标明：适宜在18℃温度下生长，约4周左右开花。但实际上，该品种对环境温度的要求很高，冬季在一些地区很难存活。为此，研发团队将种球进行技术处理，让葡萄风信子不管在南方还是北方，都能发芽、盛放。近年来，研发团队还开发了朱顶红蜡球、香草等花卉蔬果套装；朱顶红、郁金香套装等花卉种植套装共计86个类别1000多个品种，这些“预制”花卉兼具观赏性和实用性，让养花变得“有手就行”，满足不同消费者的喜好。
2022年，上海种业集团与黄浦区绿委办联合打造了首个黄浦区市民园艺中心。白色花房里各色花卉依次陈列，浪漫满屋，叠加街角“口袋公园”的绿化美景，成为新天地的“网红”打卡点。除了根据季节轮换出售各类花卉种子、种球、盆花、鲜花、花园植物、芳香植物、蔬菜工坊系列产品等，还供应基质、肥料、花盆等园艺资材。
新鲜、高颜值的地产花卉品质极佳，没有中间商赚差价，“Top Flower”以一种惊艳的姿态进入消费者的视野。每逢佳节，这座白色花房前更是人头攒动、热闹非凡。定期举办园艺讲座传递生活美学，节假日花卉不涨反跌，牢牢“拿捏”住消费者心理的种业集团，趁热打铁在人民公园、复兴公园开出了第二家、第三家市民园艺中心，并且正在布局家庭园艺中心的打造。这些公益性质的花店，为地产花卉打通零售新渠道，让美好走进千家万户，也为上海花卉企业打造面向终端消费者的品牌提供了经验和思路。