李玉瑞种了7亩棉田，去年4月份他加入梁村镇兴农棉花种植专业合作社。7月中旬，正赶上棉花人工授粉的最忙时节，需雇用大量工人进行人工授粉，每天要开的工资压得李玉瑞喘不过气来。“棉花人工授粉一亩地一天平均需雇3个工人，人均需发35元，俺这7亩地一天就要开700多元的工资。棉花人工授粉需持续一个月，光这项支出就达2万多。”李玉瑞说，在自己棉花生产投入遇到困难时，兴农合作社提供的2万元的互助金解了燃眉之急。“由于俺是合作社的社员，以种植合同做担保，当天便领到了合作社的2万元互助金，这钱可真是俺种棉的‘及时雨’啊!”

　　兴农棉花种植专业合作社理事长李清涛介绍，2009年，合作社召开了全体股东会，一致同意将闲余资金进行资金调剂互助。资金互助模式推行后，由于资金量的不断扩大，为保证社员的资金支取，他们探索形成了“532”机制，即：合作社吸收的资金的50%用于棉花收购；30%用于合作社内部社员互助或相关经营实体使用；20%资金作为互助准备金。社员使用资金必须用种植合同做担保，每亩合同最高可使用2000元，累计不超5万元，资金在棉花收购后连本带利一次收回。

　　“‘封闭运行’是我们的一大特色。”李清涛说，为防范资金风险，合作社资金主要用于合作社的自身发展和需要，其次用于社员间的生产生活，资金不放高利贷，确保资金互助这项业务严格控制在合作社内部，使之真正取之于社员，用之于社员，让社员受益。

　　“另外，合作社封闭运行的资金互助模式，对合作社和社员来说都非常安全，互利共赢，既解决了合作社收棉花的资金问题，又因合作社最了解社员的家庭状况，不需要考察，没有风险，自成立资金互助业务后没有一笔坏账。合作社还在资金总量上进行控制，在社员使用上零风险。”谈起这一运行模式的安全性，李清涛自信地说。

　　目前，合作社融资已达1200万元，调剂资金2000余万元，且全部在合作社内部运行，全部使用在社员的生产生活中。资金全部来自于社员的棉花款。形成了完整的“育繁推一体化，购销加一条龙，资金互助促发展”的棉花经营服务体系。

　　合作社的资金互助模式“体内循环”，“体内受益”，使得这一“草根小银行”带富了一方棉农，更育壮了棉花产业这棵“大树”。目前，该合作社现有团体社员5个，个体社员556个，股东社员16人，拥有200亩高标准的杂交育种棉基地一处，良种棉基地2万亩，带动周边棉花种植面积10万亩，为农民年增收3000万元。李梦