农产品与市场对接难，主要困难在于信息、销路不畅。“小而分散的农民合作社犹如五个分开的手指头，往往大订单吃不了、小订单拼价格，难以做大做强，如果握成一个拳头，形成合力，就能凭借更大的规模获得更多信息、销售等优势。”仙蠡五果专业合作联社负责人陆平华说。该联社下辖蠡园、蠡澄葡萄合作社和滕王阁葡萄生态有限公司，统一对100多名果农进行产前、产中和产后技术培训、指导，提供苗木、化肥及销路，目前亩均效益已达1.5万元，是合作联社成立前的近一倍。

　　有资金没土地、有土地却资金不足是一些农民专业合作社的发展瓶颈。通过资产协作、联手发展，这些农民专业合作社有效盘活了存量资产，提升了资产收益率。位于新区商务商贸功能区的塘南社区股份合作社欲打造一座建筑面积2万余平方米的商务大楼，苦于资金不足，相邻的兴竹社区股份合作社闻讯后与之联手投资5200万元，并成立相关管理公司进行招商管理，目前工程已进入验收阶段。

　　瞄准经济一体化建设中的商机，无锡市农民专业合作社还“抱团”走出去投资建设，更好更快地做大经济总量，参与高端服务业建设。太湖街道有4个社区利用土地征用补偿金分别在胡埭、硕放购置土地352亩，通过集体建造厂房出租的形式，安置区域内的拆迁企业以及对外招商，形成稳定的财力来源。仙蠡五果专业合作联社组织有种植经验的农民到苏州、常州、泰州等地种植葡萄，打响了“仙蠡五果”品牌。宜兴组建了跨越浙江长兴、安徽广德等县市的青梅专业合作联社，成为全国最大的青梅种植基地，目前其出口的盐渍梅已占全国出口总量的近60%。

　　雪霞