□汪品峰

　　大歇村位于岳西县东北部，距岳西县城40公里，先后获得全国乡村治理示范村、全国一村一品示范村镇（茭白）、国家AAA景区等诸多荣誉。大歇村的经验概括起来就是聚焦基层党建、聚焦经济发展、聚焦乡村运营。

　　农村基层党组织是党在农村全面工作和战斗力的基础，大歇村通过村党支部引领“乡村运营”，提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力，聚集分散的农户形成合力；发挥党支部的核心作用，吸引人才回到乡村，鼓励人才留在乡村。大歇村专门出台了荣誉村主任和荣誉村民机制，目前已为南京新海船集团颁发了10名“荣誉村主任”和20名“荣誉村民”。

　　乡村运营的核心在于资源的优化配置，把土地、技术、人才、资金等要素组织起来，运用市场的手段对这些要素合理有效配置，实现保值增值，为乡村运营提供造血功能。

　　大歇村做实产权改革，不断提高发展农村集体经济，发挥村党组织的引领作用，协调村委会和农村股份经济合作社的关系，推进村社分开。探索联建共治，组建强村富民公司，作为当地的乡村运营平台，统筹谋划，不断彰显农村生产要素和资产产权价值的重组，为村集体经济增长和集体资产增值创造条件。完善制度机制，不断地推陈出新、提升本领、积累经验，提升农村基层党组织“运营乡村”的能力，鼓励干事创业，也要容错纠错，确保乡村运营健康可持续发展。

　　大歇村积极推进产业结构调整，通过盘活资产“筑巢引凤”，将文旅融合作为推进产业供给侧结构性改革的重要途径，以“村集体+企业+农户”的经营方式，将资产交由企业统一管理运营，将“死资产”“低效资产”变成“活资产”“高效资产”，有效壮大村级集体经济。

　　如今，大歇村集体经济纯收入达到150万元，可运营的固定资产达到1.06亿元。村级集体经济红利惠及每家每户，村里连续7年为全村老年人和学生发放基金300余万元，计划两年内，为全村群众缴纳医疗保险，老有所养、幼有所依的美好愿景在大歇照进现实。

　　【专家点评】

　　□张照新

　　在当今快速发展的时代，乡村振兴每个成功案例都有其独特的优势，如资本优势、市场优势、人才优势等。我们的视角不应仅限于这些典型，而应借鉴“千万工程”理念，实现点面结合，形成一套可复制、可推广的发展模式。

　　大歇村的案例为我们提供了宝贵的启示：在远离市场需求的地方，乡村发展需要挖掘和吸引市场需求。其成功原因，首先是深入挖掘了村庄的资源和特色，包括生态资源、历史文化资源和民俗资源；其次，正所谓“做好土特产文章”，“土特产”不是光生产出来就可以了，还要确保它们符合现代市场和城乡居民的需求。

　　与此同时，农村人才队伍正在完善，但对城市市场的认知仍需加强。因此，我们需要加强人才队伍建设，引进各类公司入驻乡村，促进城乡要素的双向流动和平等交换，这是农村发展的关键支撑。

　　此外，完善运营机制至关重要。农村集体经济在当前乡村经济环境下拥有优势、资源和政策支持，但缺乏的是运营机制。我们需要利用资源和政策打造资产，与公司合作，这是村庄发展的必要条件。

　　在未来的发展过程中，每个村庄都应根据自身资源，积极配置并布局，引入多元化主体进行协同发展。我们要切合实际地确定发展目标，结合村庄的特色、资源和市场需求逐步推进，这样才能真正让集体经济逐步发展起来，带动农民致富。