本报讯  年中将至，这两天，松江区石湖荡镇有关负责人正忙着制定6月份要走访的企业名单。与3月份、9月份的走访不同，这次走访的重点是镇内产出和效益较差的企业。不仅走访企业有名单、有重点，而且目前在石湖荡镇，包括企业每年的经济数据，以及年度调整企业和新招商项目等都分别有一套表格。通过这些表格，该镇产业部门不仅能做到对每家企业经济指标心中有数，而且也对全镇土地、厂房资源等合理利用提供了参考依据。

　　石湖荡镇目前共有实体型企业373家，但由于过去的准入门槛相对较低，企业质量普遍不高；另一方面，土地资源越来越稀缺，加上是黄浦江上游水源保护区，对产业发展提出了更高的要求。新形势催生新对策。近年来，石湖荡镇制定了“369企业走访月制度”，就是由镇党委、镇政府负责人，分别在每年的3月、6月和9月对镇内企业开展一次集中走访。根据每年的企业发展数据表，三次走访各有不同侧重点。3月走访重点企业；6月走访效益差的企业；9月交叉走访定点联系企业。“我们列出了100家产出、税收等排名相对较差的企业，通过走访，能够重点了解到这些企业的实际困难。”石湖荡镇政府有关负责人表示，而3个月的集中走访，基本实现镇内企业的全覆盖，加上每年的企业经济数据表格，“这样就能做到对镇内企业发展情况心中有数。”

　　企业发展有数据，这也为石湖荡镇的产业结构调整提供了依据。该镇有关负责人拿出了一份名单，上面列着今年计划调整的35家企业。到今年一季度，该镇已完成淘汰劣势企业11家，腾出土地面积225亩。

　　通过走访，镇政府掌握了企业的翔实信息后，对那些效益差的企业，并没有一刀切地“逼走”，而是根据企业实际，该帮的帮一把，能扶的扶一把。比如上世纪八九十年代落户石湖荡镇的李塔汇砖瓦厂陷入经营困境后，镇政府及时出手，当起“老娘舅”，帮助企业找到了新业主，引入了吉祥科技集团。该镇有关部门了解到镇内一家包装企业，不仅会做包装盒，还可以为客户提供包括设计、物流等外包服务，有关部门积极“扶”一把，今年，这家仅有800平方米车间的小企业，有望实现产值8000万元。

　　既要调出去，又要把好的引进来。对新项目落户，石湖荡镇又制定了一套评估表，不论是什么项目，也不论是批土地还是租厂房，都必须经过镇项目评估小组，依据这套表格进行评判。严格的招商选资流程，不仅把牢了土地资源利用关，石湖荡镇也借此引进了一批龙头项目。眼下，该镇有关部门正大力推进一个E360物流项目的建设。据悉，这个以专业电子商务平台服务为特色的物流项目，不是传统意义上的网络虚拟经济，而是集电子商务、样品展览、网上实体店等于一体。

　　针对项目流动性大、产业控制难的标准厂房，石湖荡镇又与各发展公司联手推进属地化管理，不仅对租赁厂房的项目进行评估，还要求企业必须在当地完成注册后，才能入驻。“这样一来，可以避免有些握在私人手头的标准厂房，不论质量论数量，盲目引进项目，也避免了今后的二次调整。”该镇有关负责人表示。