合作社成立初期曾遇到困境，在省市县农业部门指导下，李凤玉经过认真细致反思，开始了探索创新道路：以每亩350元作为保底分红，高出当地农户自行转包土地每亩110元；入社成员不分先后，年终盈余按入社资金同等比例分红；国家补贴资金产生的盈余按成员平均分配；入社成员仍享受国家发放的粮食综合补贴；重大决策事项实行一人一票；入社自愿，退社自由。这几条承诺的推出，一下子吸引了农户的眼球，相邻3个村子1.5万亩耕地都加入了合作社。

　　许多人有疑虑，国家的农机具补贴应该归谁？李凤玉说，这是给全体社员的，必须平均分配给社员，但必须集中使用才能发挥效果。“到2013年末，仁发国投农机具资产1734万元，平均到每户合7000来块钱，这就让仁发农业生产实现了耕作全程机械化。要是补贴散户，补到20万元也实现不了全程机械化。”

　　仁发合作社党委书记卢玉文说，2013年初，社员代表大会通过决议，进一步完善利益分配机制，取消保底金，按入社成员土地数量、收益分红，返还总额不低于可分配盈余的60%。这样一来，亩收益从500多元涨到700多元，比当地非社员农户多了近500元。合作社渐渐步入规范化、法制化管理轨道，实现了真正意义上的“风险共担、利益共享”。

　　2013年1月24日，在仁发现代农业农机专业合作社大院内，大红的灯笼高高挂，社员们喜气洋洋，合作社举行分红大会，给社员分红800多万元。看着辛勤劳作一年的农户们，大把数着分红钱，李凤玉开心地笑了。

　　李凤玉说，2015年合作社建设2000亩有机食品专用玉米、大豆生产基地，全程按照有机食品生产标准生产，配套建设物联网监测追溯系统，还没到秋收，上海等大城市经销商就争相高价订购。在县有关部门的支持下，他们又与北大荒薯业签订订单，种植全粉专用薯大西洋5500亩，算上补贴平均每公斤多挣了3毛钱。近两年在压缩玉米总面积同时，把黏玉米面积扩大到1500亩，每亩增收120元左右。

　　2015年，仁发合作社总收入9055万元，总盈余4196万元，入社农民每亩分红708元，比当地非入社农民亩均增收400元以上。

　　自2011年起，仁发合作社先后获得“黑龙江省现代农机专业合作社示范社”、“全国农民专业合作社示范社”等荣誉称号。李凤玉被评为“黑龙江省2011年度全省粮食生产大户”、“黑龙江省劳动模范”和农业部授予的2013年度“全国粮食生产大户”。目前，仁发合作社首创的引导农民带地入社的“仁发模式”，不仅在全省范围内得到推广，还受到国家领导的肯定，10多个省(市)、自治区派出代表团前来参观学习。

　　仁发合作社不断发展壮大，由发展的“初级阶段”到真正意义上的利益共享、风险共担，再到正在建立有多家农机合作社参加的合作社联社，实现了更大范围、更高层次的深度合作，越来越有生机与活力。

　　姚建平