选自《农民专业合作组织案例评析》

　　农业部农村经济体制与经营管理司

　　农业部农村合作经济经营管理总站  编著

　　合作社自成立以来，按照章程规范运作灵活经营，解决了农民饲养生猪的后顾之忧，无论是在内部管理上还是在合作社效益上都取得明显的效果，农民增加了收入，同时也实现了互利互惠。具体做法是：

　　公开服务承诺

　　诚信吸纳社员

　　为了确保合作社健康发展，合作社制定了一套严格的内部管理制度，实行公开服务承诺。凡是社员养猪户，合作社实行“两供、三免、四保证”服务。两供：平价供应饲料，进价供应兽药；三免：免费培训养猪技术，免费诊病及指导防疫灭病，免费送药上门；四保证：保证优质优价，保证全天候服务，保证猪种、饲料、兽药质量，保证对社员扶持让利。

　　增强服务能力

　　发挥团队作用

　　为了增强市场竞争力，合作社加强了对社员的服务能力。

　　1．加强引导力度。组织外出考察，让社员了解当前的生产形势和市场行情，使其对养猪生产的发展趋势具有感性认识。利用街市集会宣传、集中办班等形式举办技术培训班，普及养猪科学知识。从社员中选取有一定养殖规模、有一定经济实力和有发展决心的大户进行重点培育。在舆论上宣传，政策上倾斜，技术上扶持，起到以点带面的作用。

　　2．开展培训服务，提高社员素质。为使广大社员能够适应现代养殖业发展的要求，合作社建立了技术攻关和新技术普及机制，为社员“充电、加油”。从培养农民技术员和科技带头户人手，使每个猪场达到至少有一名懂技术、会管理、善经营的技术员，合作社先后与湖北省育种中心、华中农业大学和多家动物保健品厂建立了长期友好关系，始终把提高社员整体科学饲养管理水平作为服务重点，不定期邀请华中农大、市畜牧局等畜牧专家和技术人员进行授课和现场指导；同时，每季度组织社员进行一次技术交流、每半年举办一次集中培训班，对新场、重点场实行技术人员包场驻场，进行传、帮、带。成立两年多的时间里，合作社共培训农民技术员160多人次，引进各类人才15名，推广普及新技术、新品种20多项。

　　3．提供信息服务。广大社员由于种种条件限制，与外界联系渠道不畅．普遍存在着市场信息了解较少，生产存在盲目性和随意性。为此，合作社自办了<社员通讯》刊物，设立了市场信息、技术讲座、典型经验等栏目，为社员提供指导。

　　4．提供帮扶服务。合作社为了帮助致富无门的特困户，通过低于市场50%的价格或赊销的扶持办法向25个特困户提供了210头仔猪、21吨饲料帮助其发展养猪。广水市关庙镇的梅庙村、杨岗村和长长岭村以前是典型的贫困村，人均收入不足1000元，为了让村里的妇女掌握养殖技术，合作社积极给予帮助。三个村有50多户乡亲在合作社的帮扶下选择了养猪项目，现已有40多户走上了小康之路，成了远近闻名的养猪能手。

　　推进标准化生产

　　提高产业品质

　　1．利用典型引路。合作社选择了资金雄厚、技术过硬、管理到位的猪场实行重点帮扶，健全档案，提升技术、扩大规模，发挥辐射带动作用。

　　2．推行标准化生产。为与大城市的“准人证”制度接轨，拿到参与国内国际大市场竞争的“绿卡”，合作社组织社员严格按照《湖北省无公害畜产品标准》操作生产，目前合作社已取得《无公害农产品产地认定证书》和《无公害农产品证书》。

　　3．打造“广水三元”品牌。合作社通过注册“广水三元”商标，把社员的分散销售变为统一品牌销售，从而提高整体效益。对申请使用商标的社员实行“五统一”管理。即统一品牌，统一饲养模式，统一使用饲料，统一防疫，统一销售。