其一是登高望远舍得投资，引进高端人才。在已有良好的人才队伍基础上，今年来又引进从英国、芬兰等国“海归”的留学生，为进一步打开国际市场搭建国际营销部新平台。

　　其二是为技术人才和管理人才的业务技术水平提高创造条件，让他们感到有奔头。该公司每年前往浙江余姚工程学院等培训的人员占员工总数15%左右，培训费达65万多元。与此同时，还扎实推进了安全生产等教育培训，全面提升员工的素质。还与南京林业大学等高校进行“校企合作”为企业输送人才。

　　其三是善待员工，让员工吃上“定心丸”成为企业的“永久牌”人才。该公司人性化管理，推出许多得人心举措：如推出技术人才买车、买房补贴的办法鼓励员工买汽车、买房子，一心一意成为企业共同体；开设“鸳鸯楼”让夫妻成双的员工有个温馨的家；创设文化体育设施环境，并定期举办相应竞赛活动，促进员工身心健康，每当有员工生病住院，企业全程关心为其服务，包括接送，让员工感受到“企业是我家”的温暖。连探亲的员工家属来也安排进“鸳鸯楼”居住；对有一定贡献的员工赠送股权成为小股东，提升企业的凝聚力、创造力、战斗力。　　通讯员 林学雷 凌麒