□通讯员 汤妙兴

　　建筑匠人会造桥架梁，而上海群力紧固件制造有限公司的人大代表钱霞珍，她密切联系群众，乐于做企业员工的代言人，同时又善于与管理层沟通，使民情民意得到尊重，被群众喻为特别为民主“造桥架梁”的工匠，先后搭建了“培养人才、稳生产、沟通民意”三座“桥梁”。企业的“专家工作站”“小巨人企业”“上海市和谐劳动关系达标企业”“AP120-BSL-3证书”，这些代表企业转型升级标志的背后，流传着这位“造桥人”的故事。

　　之一，搭建人才桥梁

　　钱霞珍当选人大代表后，发现民营企业转型升级困难很多，其主要症结是缺乏技术人才。钱霞珍在厂务会上“搭桥梁”，建议厂部在向外招聘人才的同时，用激励的办法推动企业职工学习技术。她的建议被釆纳后，厂部规定职工学成一门专业技术并考取初级技工，每月津贴500元，学成二门专业技术以上并考取中级技工每月津贴600元。很快全厂学技术蔚然成风，当年有多人领到津贴，其中一人获3证，每月津贴1700元。

　　从安徽招聘过来的小张，总感到民营企业天地小，难以发挥才能。钱霞珍把“桥梁”向小张延伸，启发他有了过硬技术，才能有施展身手的机会。小张渐渐地掌握了多门专业知识，还一举考取了上海市中级工程师职称，现在他担任公司质量部经理干得得心应手，成为企业的骨干力量。

　　之二，搭建稳生产桥梁

　　今年3月疫情突然袭来，企业停工停产，看到一张张紧急催货单，钱霞珍心急如焚。“稳住生产，是当务之急”，她向总经理搭建稳生产“桥梁”，自吿奋勇向上级申报复工复产，5月上旬首批50多名工人返厂，她带领后勤人员将会议室、办公室改为工人临时宿舍，规定对驻厂职工实行“封闭式”管理，并严格消毒和核酸检测。当第一批产品送到订货企业时，受到了热情赞扬。

　　为适应紧固件产品竞争日趋激烈市场，钱霞珍“借智”搭桥，召开技术工人座谈会，大家认为通过国际标准的质量认证，除了提升产品科技含量，还赢得市场认可的通行证。在一次次失败面前，钱霞珍反而把认证级别提高了一个等次。经过昼夜攻关，终于在9个月后通过了权威机构的审核，成为全国第四家获得AP120-BSL-3证书的企业。获证后一个月，增加订货客户10多家。

　　之三，搭建民意桥梁

　　“当好代言人，先做贴心人”，钱霞珍当选镇人大代表后，经历了转换角色的过程。她发现民主是企业发展的活力，例如，凡是民主决策的事项，执行起来比较顺利。于是，她经常去车间倾听职工意见，还去困难职工家庭慰问，和职工谈心解疙瘩，渐渐地员工愿意和她说“悄悄话”，称她“不仅有执行力，更有亲和力”。

　　钱霞珍还从制度入手搭建畅通民意桥梁，自己带头设立微信群，很快吸引了近百名职工加入。在她的督促下，“党务群”“工会群”“妇女群”“班组群”覆盖了全体员工，钱霞珍每天接到微信和电话五六十条。现在企业民意渠道更畅通了，大家齐心战胜不利因素，销售产值同比有增长。