1993年，因为父亲突然离世，刚刚完成高中学业的王红兵为了扛起养家重担，揣上家中仅有的300多元，走乡串户贩卖鸡蛋，并逐渐从一个蹬三轮收鸡蛋卖鸡蛋的小商贩，变成了从外地向家乡调鸡蛋的大商户。2006年，王红兵和12家养殖户商议后，注册了开封市尉氏县红兵禽业专业合作社。“鸡司令”不仅卖鸡、卖鸡蛋，还开始养鸡。

　　从事养殖业的王红兵很重视禽流感预防工作。“禽流感全靠预防，预防不能计较成本。”王红兵说，按照合作社现在的模式，每一到两个月就要给鸡做一次“保健”，每一只鸡要补贴几角钱，农户如果把这个理解为纯投入，就很容易让疫情趁虚而入。王红兵还特别总结了一套“听鸡”的方法——“鸡舍熄灯后，(人)悄悄从鸡舍这头走到那头，如果静到能听见针掉到地上的声音，说明鸡没问题”。

　　尽管合作社安全度过了几次大规模疫情，但是行情的冲击却是难免的。这也是王红兵组建合作社的初衷：“单打独斗是小船，大家在一起可以变成一艘能乘风破浪的大船。”合作社给农户提供统一鸡苗、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一品牌和统一销售。据称，农户加入合作社，每1000只鸡一年可多收入三四千元。

　　2012年，“鸡司令”王红兵再次发力，又投资1200多万元，着手筹建河南省生态循环农业示范基地。他的理想是“让现在的农民实现由农民到产业工人的华丽转身”。这其中也包括103名残疾人。

　　此前，王红兵通过周边8个村的村干部，为残疾户家庭逐一建立档案，根据各个家庭的不同情况，量身定做帮扶措施。比如每年两次的米、面、油、猪肉的分发，每人一天一枚鸡蛋的承诺等。但是，“我天天发水吃，不如给他打一口井。”王红兵希望能让一个人带动一个家庭的发展，现在，已经有一部分残疾人在合作社找到了合适的工作岗位。

　　现在，“鸡司令”王红兵就等厂房盖好、生产线建好，然后大展宏图。崔玉娟